Nos formations
Absilis est un organisme de formation certifié Qualiopi, entièrement dédié à l’intelligence artificielle. Pour chaque action, une information complète et datée, conforme au référentiel national qualité.
Connaître son équipe avant de la former
ProfilScoreIA est un bilan de positionnement qui révèle le rapport de chacun à l’IA. Réalisé en amont, il permet d’adapter la formation aux profils du groupe.
Une pédagogie active et personnalisée
Chez Absilis, la qualité d’une formation tient autant au contenu qu’à la manière de le transmettre. Notre démarche combine interactivité, adaptation au contexte et personnalisation.
Pour favoriser l’interaction, la participation active et un apprentissage réellement personnalisé. Chacun progresse à son rythme, avec un accompagnement attentif.
Des exercices contextualisés, liés aux problématiques des participants. En intra, les cas d’usage sont préparés à partir d’un entretien de cadrage.
Des formats distanciels pensés pour répondre aux contraintes organisationnelles, en préservant une expérience d’apprentissage fluide et interactive.
Stéphane Girardot
Fondateur et président d’Absilis, Stéphane Girardot conçoit et anime l’ensemble des formations. Professeur vacataire en Master 2 à l’université du Littoral Côte d’Opale, il y enseigne l’intelligence artificielle et la valorisation d’entreprise, et forme depuis 2007. Après vingt-cinq ans de direction en banque et gestion d’actifs, il se consacre depuis 2023 à plein temps à la formation en IA. Il est l’auteur de « L’Intelligence Artificielle pour tous » (2024).
Des formations pour chaque public
- Bien « prompter » avec les IA grâce à la méthode P.R.E.C.I.S.E. Méthode exclusive permettant de gagner en efficacité et en productivité tout en réduisant les erreurs.
- Comprendre les concepts fondamentaux et l'évolution de l'intelligence artificielle Aperçu de l'historique, des dates clés, du fonctionnement et des limites de l'IA générative.
- Appréhender les enjeux éthiques et réglementaires liés à l'IA Sensibilisation aux implications climatiques, juridiques (protection des données et propriété intellectuelle) et éthiques.
- Gagner du temps avec l'IA générative Sur les tâches chronophages : gestion des réunions, e-mails, réponses clients, recherche d'information.
- Comprendre les concepts de base de l'IA générative Les principes fondamentaux de l'IA générative, ses limites et ses applications concrètes en entreprise.
- Identifier des cas d'usage pertinents pour créer de la valeur Repérer les domaines où l'IA générative améliore la création de valeur. Comparaison avec les pratiques d'autres entreprises.
- Définir une stratégie d'intégration Développer une approche stratégique pour intégrer l'IA générative dans les processus existants en l'alignant avec les objectifs de l'entreprise.
- Évaluer les opportunités et les nouveaux risques associés Analyser les avantages et les défis liés à l'intégration de l'IA générative pour assurer une adoption sécurisée et efficace.
- Identifier les atouts, les bonnes pratiques et les limites des assistants d'IA générative Pour mieux cerner les axes de progression et préparer une intégration optimale des assistants IA.
- Découvrir des exemples concrets d'Assistants IA Découvrir un panel d'assistants IA conçus pour gagner du temps sur trois axes : recherche d'information, gestion des e-mails, organisation des réunions.
- Créer et programmer ses propres Assistants Atelier pratique sur PC pour développer ses premiers assistants à l'aide d'une méthodologie structurée.
- Harmoniser les pratiques et renforcer le contrôle des usages Centraliser les outils d'IA, uniformiser les pratiques et limiter les risques des usages divergents ou non contrôlés.
- Analyser les nouveaux risques liés à l'IA générative en entreprise Comprendre les implications juridiques, éthiques et organisationnelles pour une gestion proactive.
- Quels outils pour réduire l'exposition aux risques ? Mettre à jour les chartes, classifications des données, règlements et contrats pour harmoniser les pratiques et renforcer la conformité.
- Prioriser les initiatives IA actuelles dans l'entreprise Identifier, inventorier et organiser les projets en cours grâce à l'atelier FOCUSIA.
- Anticiper les impacts de l'IA sur les processus RH Intégrer les changements dans le recrutement, la gestion des compétences et les mobilités pour optimiser la transition numérique.
- S'approprier les concepts de base de l'IA générative Comprendre les principes de fonctionnement de base et les principaux enjeux des IA génératives.
- Sensibiliser aux défis éthiques, techniques et à l'impact de l'IA sur la société À travers la réalisation de leur fresque, chaque équipe aborde les notions d'impact sur le climat et les principales problématiques de l'IA.
- Lutter contre les aprioris L'approche collaborative permet à tous de découvrir et assimiler les faits essentiels relatifs aux IA et de structurer une approche cohérente avec une vue d'ensemble.
- Comprendre le fonctionnement et les limites de l'IA générative Identifier les erreurs, biais et hallucinations, et saisir les principes de la tokenisation qui influencent les coûts d'utilisation (API).
- Découvrir la méthode de prompt P.R.E.C.I.S.E. Acquérir les bases de cette méthode pour gagner en efficacité dans la rédaction de ses prompts.
- Identifier les leviers de performance et les risques liés à l'IA Vue d'ensemble des gains concrets et rapides, tout en prenant conscience des principaux risques (juridiques, cybersécurité, etc.).
- Appréhender l'importance des données internes pour l'IA Comprendre les défis liés à l'accès et à l'exploitation des données, et leur rôle crucial dans la réussite des projets d'IA.
Intervenants
- Gaël Gourmelon — Manager de transition et directeur des opérations, spécialisé dans la restructuration et la transformation des entreprises.
- François Decock — Manager de transition, directeur général de transformation, cofondateur du Cercle.
Un besoin spécifique ?
Toutes nos formations se déclinent en intra entreprise et s’adaptent à votre contexte, vos outils et vos cas d’usage. Des parcours sur mesure peuvent être conçus à la demande. Le plus simple : un échange pour cadrer votre besoin.
Réserver un échange en visio (30 min)Vous préférez écrire ? stephane@absilis.fr
Une question, un projet, un besoin sur mesure ?
Nous contacter →Organisme de formation enregistré sous le numéro 11757023275. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.
stephane@absilis.fr